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  与下属称兄道弟好不好?           ★★★ 【字体:

与下属称兄道弟好不好?

 
作者:张运洲    文章来源:人防二大队    点击数:113    更新时间:2019-9-17    

 

    有些管理者认为,越平易近人,越和下属打成一片、称兄道弟就越好。这种做法是颇有疑问的,当下属自我约束力很强,亲和力能激起战斗力。但是,下属通常自我管理能力有限,当他把私交与工作混为一谈的时候,管理就会出问题。
    掌握刺猬法则。以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;唯以心相交,方能成其久远。其实“以心相交”并非心无忌惮,而是专心致志以事其业。管理者是否想要把下属培植成“自己人”?是否经常与下属出入社交场合?是否对知心的下属无话不谈?下属是否当着其他人的面与你称兄道弟?如果上述情况已经出现,那么就应该引起警惕了,你要掌握刺猬法则,也就是人际交往中的“心理距离效应”。管理者要与下属保持良好关系,也要与下属保持心理距离,以避免下属之间的妒忌和紧张,拒绝下属对自己的恭维、奉承等不正常行为。
    维护领导权威!敖蛴,疏则威!庇胂率舯3忠欢ǖ木嗬,可以树立并维护管理者的权威。适度的距离对管理者是有益的。即使你再民主、再平易近人,也需要给彼此留有一定的空间。你可以是下属事业上的伙伴、工作上的朋友,但你千万不要成为他的“哥们”。当众与下属称兄道弟只能降低自己的威信,使人觉得你们的关系已不再是上下级,而是哥们了。于是你的哥们可以对你的指示大打折扣,其他下属也开始对你的指令不当回事。因此与下属保持适度距离,对于管理者而言是有好处的。
    做到亲疏有度。在日常管理中,你是否会听到这样议论:老大这是怎么了,前天还与我们有说有笑共进晚餐,今天又把我叫过去训了一顿。一会儿把我们当朋友,一会儿又给我们摆官威,翻脸比翻书都快,太令人失望了。管理者与下属扮演的角色是有区别的,作为一名上级,最不讨好的事情就是纠正下属的行为,尤其是在工作进展不顺利时。一方面想当下属的好哥们,另一方面又想当好管理者,同时扮好这两个角色,需要掌握好一个度。最好的办法就是“工作时严格要求,生活中保持清醒”。作为管理者,必须摆正自己与下属的位置。与下属保持适当的距离,亲疏有度,不失分寸。
    坚持底线思维。作为管理者,最重要的就是运用自己的权力去影响别人。这不是说擅用职权,强迫员工接受管理者的命令,而是集思广益、博采众长,形成最后的决策,决定什么事情应该做,必须去做。下属的想法当然需要考量,但是过度顾虑的结果,却有可能因此伤害其他员工。管理者要求员工接受指派的工作,但是很重要的一点,就是一视同仁,必要时尽量帮助下属解决工作中的困难。管理者不应担心与下属的意见相左,要出于公心,站在公道正派的立场,公平公正地处理工作中的问题,避免厚此薄彼,让人心生芥蒂。
    管理是一门艺术,既要让员工感受到亲和力,但是又不能与下属走得太近。通过工作建立个人友谊,本身无可厚非。但亲密无间难免被情面所累,反而是亲密有度更有利于管理。



文章录入:人防分公司    责任编辑:办公室 

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